BUSINESS EXPANSION PLANNING
企业出海业务规划
根据企业产品、客群与发展目标，梳理市场拓展方向、商业渠道及阶段性工作安排。
适用需要
有拓展目标，需要安排市场方向与启动次序。
与相近服务有何不同
洽谈这项服务企业出海业务规划重点是把产品、客群与市场方向转为分阶段工作安排；市场与行业资料研究则重点在公开资料、比较依据及资料缺口。
WHAT WE DO
工作如何展开
按企业实际业务与项目需要，逐项厘清工作内容。
01产品与客群界定＋
整理现有产品、目标客群与拟拓展地区，列明本次业务目标、已具备条件及需要补充的资料。
02市场与渠道比较＋
按产品适配、客群及公开渠道资料比较不同方向，列出资料依据、适用条件与尚未确认的事项。
03阶段工作与启动条件＋
将选定方向拆成阶段工作清单，列明先后次序、所需资料、协作事项及各阶段开始前的确认条件。
DELIVERABLES
交付甚么，
如何使用。
市场与渠道比较资料、阶段工作清单及资料需求清单，供企业比较方向及安排先后次序。
用于哪些工作
供企业比较方向、确认条件及安排工作先后次序
BOCHENG / WORKING FORMAT格式示意
业务规划
把方向，排成下一步。
- 01界定业务产品、客群、目标地区
- 02比较方向市场、渠道、适用条件
- 03安排工作先后次序、资料、启动条件
每一阶段先确认已具备甚么 · 还欠哪些资料 · 哪项工作先开始
非客户个案；具体资料与格式按项目约定确认。
以示意中的阶段工作与资料需求作为核对起点，讨论工作先后次序及开始前需确认的条件。
尚未选定目标市场，可以先讨论甚么？
可先提供现有产品或服务、目标客群与拟考虑地区，按产品适配、客群及公开渠道资料比较方向，列出已具备条件与待补资料。
阶段工作清单会列出哪些内容？
工作先后次序、各阶段所需资料、协作事项，以及开始前需要确认的条件；具体内容按项目范围约定。
何时需要同时了解市场与行业资料研究？
当方向比较需要更多公开市场、客群或竞争资料时，可先确认研究范围与比较维度，再将资料用于安排市场拓展工作。